Умный бизнес
Глава 01
Рустамиш - предприниматель, желающий перезапустить свой бизнес.
У него есть опыт в IT-области. Хочет основать дело связанное с технологиями и интеллектуальными услугами. Есть идеи, но есть и сомнения - с проверки каких гипотез лучше начать и в целом как оптимальнее для его деловой ситуации запустить изменения.

Решает поискать что-нибудь толковое и вдохновляющее на немедленные действия. Вбивает в поисковой системе запрос "как перезапустить свой бизнес".

Видит кучу ссылок на статьи онлайн-журналов, статейных агрегаторов, блогов и youtube-каналов. Открывает несколько во вкладках.

Так как он айтишник и свободно чувствует себя в интернете, знает кухню многих бизнес-моделей, то прекрасно понимает, что большинство статей являются рафинированными компоновками, в которых уже не осталось ни сути, ни атмосферности, которую задает автор и предназначены они только для нагона трафика и его дальнейшую конвертацию в клики по рекламе или более сложные пользовательские сценарии.

С учетом этого Рустамиш обращает внимание на блоги живых организаций и авторские проекты, за которыми стоит погруженный в тему, желательно действующий предприниматель или профи в своей области.

Пробежав по всем отобранным статьям, которые пооткрывал во вкладках, после просева нескольких страниц выдачи Googl и Яндекс, он останавливается на статье "Как перезапустить свой бизнес? Вопросы, ответив на которые у вас будет понимание с чего начать и как двигаться дальше" из блога КиберЧайной - это вроде авторского проекта, действующего предпринимателя.
Вчитываясь, понимает что это скорее не статья, а методичка, с помощью которой можно, отвечая на вопросы и выполняя небольшие задания, продвинуться по своей задаче.

Он решает проработать этот материал. Наливает себе чашку чая и уже уже более вдумчиво, обращая внимание на подсказки и примеры, начинает отвечать на вопросы, исходя из своей ситуации и желаний.
Проработка материала
Шаг №1
Выберите один из подходов: забросить старый и начать абсолютно новый бизнес, модернизировать существующий или запустить экспериментальное направление, кардинально не меняя текущий бизнес.
Ответ:
Я выбираю вариант запуска нового направления, с продолжением ведения текущего бизнеса, но уже в не очень активном режиме.
Шаг №2
Выберите степень связности экспериментального направления с существующим бизнесом: от формата дополнительной услуги или продукта до полностью независимой новой организации.
Ответ:
Останавливаюсь на том, что: позаимствую у текущего бизнеса себя, как руководителя и, возможно, одного помощника; технические средства на 2 удаленных рабочих места (включая свое) и минимальные инвестиции не превышающие в пике 100т.р./мес. - на протяжении полугода (воспользуюсь опцией частичных инвестиций в виде подключения уже существующих клиентов на договора с новой организацией).
Шаг №3
Выберите подход к созданию ценности: от максимально "предпринимательского" основанного на выявлении реальной потребности, достаточной емкости рынка, платежеспособности целевой аудитории и прочих значимых критериев показывающих то, что "экономика сходится" и на продукте можно будет хорошо заработать до максимально "утопического", творческого, когда отталкиваешься от своих желаний, представлений о том, что может быть полезным и востребованным.
Ответ:
Я выбираю комбинацию подходов "от рынка к продукту" и "от себя к продукту".
Утомившись, Рустамиш решает глянуть серию интересного документального сериала "Абстракция: Искусство дизайна" от Netflix - про творчество, проф. развитие и историю становления мастеров своего дела - наших современников.

Посмотрев вторую серию, он осознал, что сериал слишком хорош и может поглотить все его время, поэтому, чтобы не растрачивать энергию на то, что не принесет практических результатов - решает: сначала завершу проработку статьи и на практике реализую рекомендации из неё и только потом посмотрю еще одну серию. Тем более, помимо новых задач, есть и существующий бизнес и другие заботы.

Рустамиш возвращается к статье и продолжает проработку заданий.
Проработка материала
Шаг №4
.
Ответ:
.
Он понимает, что желание изменений в бизнесе продиктованы потребностью изменений и в жизни в целом - по той её части, что связана с вопросами самореализации в личностном и творческом плане, профессионального развития и пересмотра подхода к обеспечению себя и семьи необходимыми ресурсами.

На том же сайте, он находит раздел с услугами - там коучинг нескольких видов, есть и бесплатный. Решает попробовать его. Возможно, закажет и платный, если в этом будет необходимость и бесплатный окажется полезным.

Заполняет и отправляет анкету на странице личностного коучинга "ТЕЛЕПОРТ pro bono". Его распирает любопытство, что придет в ответ, в целом как все будет происходить и будет ли от всего этого польза.

Ждет обратной связи от автора проекта КиберЧайная.
Вы получили это письмо, потому что подписаны на ежемесячную рассылку "КиберКупаж".
Вы можете отписаться от рассылки в любое время.